Avant de véritablement commencer à lire « Business Model Generation » (dont je ferai une critique plus tard), j’ai pris trois jours pour lire ce livre, prêté par Oncle Tom…
Rework
Jason et David ont acquis une certaine notabilité entrepreneuriale, qui leur donne l’aplomb pour enfoncer des portes et casser des codes établis. Mais ce qui a marché pour eux ne marchera pas forcément pour d’autres. Ainsi les références à la culture américaine, notamment à sa vision de l’emploi (loin d’être partagée dans l’hexagone) sont récurrentes et limitent l’identification du lecteur européen.
On se méfiera également des conseils de « Rework » délivrés en l’état, hors d’un contexte. Chaque entreprise est différente et la mise en place d’une méthodologie ne peut pas se faire sans analyse de l’existant, sans recul sur le bien-fondé d’une révolution des processus internes. C’est donc au lecteur de prendre ce recul, d’être patient et de trouver parmi toutes ces nouvelles règles la combinaison la plus adaptée à son activité.
« Rework » est un ouvrage qui pourra ainsi servir de support de réflexion, non de guide. Considéré en tant que tel (colibri ?), il remplira parfaitement son rôle de grain de sable dans les rouages de l’organisation d’entreprise bien pensante.